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不花钱如何搞企业文化

更新:2023-09-17 06:53:13 高考升学网

  要想不花钱建设好企业文化,最重要的是培育具有生机活力的良好机制。这个机制,依靠的是企业老板真诚的内心。依靠企业内真正的企业民主,依靠企业员工的核心团队,依靠与企业战略的有效匹配,依靠高效务实的正确导向和执行督导双轨制。

  一直以来,人们都有一个观念,就是企业文化一定要花钱,而且是大钱不是小钱,还有可能是冤枉钱。尤其是沾上了咨询公司专家大师,那花钱更是个无底洞。很多咨询公司专家大师也这样鼓吹,因为不这样他们就没法赚到钱。毛主席说,世界上有两件事是最难的,一是把自己的思想放进别人的脑袋里,二是把别人的钱装进自己的口袋里。这两点,咨询公司专家大师都做到了。

  只是他们编造出来的企业文化,大多都没有什么实际用处。企业文化一定要花钱吗?未必!企业文化是否有效,与花钱多少根本没有直接联系,甚至完全不成正比,而是成反比的。试看当今花大钱搞企业文化的,大多都是财大气粗的国企,可是他们的企业文化又有谁会相信?有时候花钱越多,效果越差;不花钱甚至少花钱,效果可能更好。所谓企业文化花钱说,完全是咨询公司专家大师布的一个局,下的一个套,目的是让老板上当受骗后,只能哑巴吃黄连有苦说不出。

  企业文化的钱花到哪里去了?除了支付给咨询公司专家大师高昂的咨询费,以及内部企业文化人的工资福利外,基本都是花在标语条幅、文娱活动、装修装潢、礼仪接待等表面形式上。真正有用的部分,反而很少花钱甚至不花钱,如员工,奖优罚劣,制定制度,沟通交流等。当企业文化与经营实际紧密结合的时候,就是在日常过程中无声无息的发挥作用,这些是根本不需要花钱的。因此,越是高效务实的企业文化,越是不需要花钱或花钱很少;越是形式主义的企业文化,花钱可能更多更没谱。

  企业文化不是为了好看好听,而是为了解决企业经营实际问题的。解决问题的企业文化,才是真正好的企业文化。漂漂亮亮写手册,轰轰烈烈做宣贯,扎扎实实搞形式,认认真真走过场,这就是当今企业文化建设真实写照。这样的企业文化建设,与企业经营实际完全脱离,不能解决任何实际问题。为了让老板看到喧嚣的表面效果,就只能通过花钱来制造气氛。这种“提炼”出来的企业文化越精奥高深,距离员工内心越远。作为企业基层员工,完全有理由这样想:凭什么让耍笔杆的发财上了天?却把我们这些干实事的折腾落了地?员工从内心反感这种华而不实的企业文化,企业老板花再多钱也是冤枉。

  企业每天都要面对许多实际问题,生产的,营销的,研发的,人事的。解决这些问题就是企业文化最好的导向。针对这些实际问题,提出具体的解决方法,再上升为原则和理念,就是企业文化建设的主题。将这些原则和理念,通过企业良好的沟通、执行、督导、反馈机制,落实到每个员工的思想和行动当中。随着企业经营的发展,将这些原则和理念逐渐积累升华,自然就形成了自己的企业文化体系。这样的企业文化形成过程,就是企业每天的流程,根本不需要额外花钱。而最了解企业实情的,当然是企业员工自己。因此,这样的企业文化,也不需要所谓的企业文化专家大师来指手画脚,自然也就不需要花咨询费。

  要想不花钱建设好企业文化,最重要的是培育具有生机活力的良好机制。这个机制,依靠的是企业老板真诚的内心。依靠企业内真正的企业民主,依靠企业员工的核心团队,依靠与企业战略的有效匹配,依靠高效务实的正确导向和执行督导双轨制。一句话,就是相信自己,相信群众,不要轻易被咨询公司专家大师忽悠。企业文化根本不是什么高深莫测的东西,也并非虚无缥缈不可捉摸。企业文化是企业自己用行动创造的,完全不是外来和尚念经念出来的。评估企业文化优劣成败,也不需要什么复杂繁琐的指标体系,三个有利于(有利于优化企业经营,有利于赢得市场竞争,有利于保持生机活力)就是最可靠的准则。

  企业文化建设,要坚持自力更生为主,争取外援为辅的政策,充分信任和依靠自己的核心力量。当前很多企业那种支付大笔咨询费用,把企业文化命运完全交由外来咨询公司专家大师手中的做法,无异于饮鸩止渴自废武功。这样的企业文化,不仅员工拒绝落地执行,就连老板自己也不乐意以身作则身先士卒,那还为什么要花这样大笔的冤枉钱呢?

  可见,不花钱也能搞企业文化,而且还是真正的企业文化。花钱越少,企业就会更注重实效。花钱越多,可能得到的形式主义东西也越多,距离企业希求的目标也越远。天下还有比这更冤大头的事情吗?

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