大学生烟草专业就业职业生涯规划书范文(参考模板)

在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，我们的工作又将在我们的努力下收获新的成绩，我们需要好好的进行职业规划了。那么你知道职业规划是用什么方法吗？以下是小编收集整理的职业生涯规划书范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

• 专业简介

烟草科学与工程专业为工科专业，作为教育部卓越工程师计划试点学科。烟草专业通过相关课程的学习。从而能从事烟草科学研究、技术开发与推广、烟草加工及市场营销、企业管理等方面工作。

• 培养目标

培养具备烟草生产、烟草遗传育种以及烟叶质量检测与经营管理等方面的基本理论、基本知识和基本技能，能在烟草及其相关的部门或单位从事与烟草有关的技术与设计、推广与开发、经营与管理、教学与科研等工作的高级科学技术人才。

• 培养要求

学生掌握农业生物科学及本专业较为系统的基本理论知识和技能，了解该专业的发展趋势和最新成果，知识面较宽，并受到初步的科学研究训练，实际操作能力高，具有较强的创新意识和独立获取知识、进行信息处理的能力。

• 名人学者

刘国顺、谢建平、杨焕文等。

课程要求

• 主干课程

烟草化学、烟草机械学、烟草艺术设计、烟草育种学、烟草栽培学、烟叶调制、烟叶分级、烟草病理、烟草昆虫、烟叶品质分析、烟草商品学等。

• 学科要求

该专业对生物科目要求较高。该专业适合对烟草栽培、生产、经营管理感兴趣的学生就读。

• 知识能力

1.具备扎实的数学、生物、物理、化学、计算机等基本理论和能力；

2.掌握生物学科和烟草学科的基本理论、基本知识；

3.具备农业生产特别是烟草生产的技能和方法；

4.具备烟草可持续发展的意识和基本知识，了解烟草生产和科学技术的前沿和发展趋势；

5.熟悉烟草生产、农村工作的有关方针、政策和法规等。 6.掌握科技文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力；

7.有较强的调查研究与决策、组织与管理、口头与文字表达能力，具有独立获取知识、信息处理和创新的基本能力。

1、职业生涯设计，又称作职业生涯规划，通常是员工个人根据自己的个性特征和外部环境的约束，选择合适的职业，并进一步规划未来职业发展的工作，这就是个人职业生涯设计的概念。

2、但个人职业生涯设计往往受组织发展的智障影响：个人在组织中，往往不明白组织中存在什么样的职业机会，对其他职业的要求和认识，也只是凭感觉来判断。这往往造成这样的结果，一方面，企业或组织四下寻找自己需要的人才，另一方面，员工对自己的能力缺乏理性的认识——不排除员工高估或低估自己能力的情况。信息的不对称，在这里集中体现为组织的职位需求信息不明确。组织性职业生涯设计主要是一改过去靠员工个人独自的职业生涯设计方式，由组织系统的考虑现有的企业战略、人力资源存量情况、执行企业战略所需人力资源的技能结构、人员组合等，将组织内部的岗位资源调动起来，并用以次作为员工职业发展和职业规划参考；另一方面，引入科学的评价体系，如个人性向测试、素质测评、技能评估等技术，帮助员工理性的认识和评价自己能干什么、并给予其干的机会，在组织内部设立职业发展通道，促进员工自身职业技能提升的一种方法。

3、马斯洛“需要层次理论”将人的需要由低到高分为五个层次，如果说企业发展了，而员工并未获得高层次需要－尊重和自我实现的满足，那么该企业的发展是不健全的。个体与组织之间，一直是一对矛盾与统一体。在职业生涯设计问题上，烟草员工的职业目标的实现，总是通过一定的组织载体来实现的。即便是经理，也只是组织中的一个职位。一方面，烟草企业发展的过程中，职位要求总是要发生变化的，什么人合适什么样的职位，需要鉴定与调整；而另一方面，组织又希望维持原来的组织架构和人员安排。员工这方面，也存在这样的选择，一方面，不少烟草员工总感觉到自己职业的天花板就这么高，想更上一层楼，苦于没有门路；另一方面，又希望在熟悉的环境中发展下去，求稳怕变。

4、结果，总能听到这样的牢骚：“某某人调走了，找不到代替他的合适人选，怎么会这样……”

“要是我们公司有某某人，我们的发展不会是这个样子……”

“要是公司让我做某某职位，我就不会让他这个样子……”

“我擅长并愿意做某某工作，要是能调我过去，我就不会走……”

人与岗位的合理调配，在烟草企业发展中，一直是个至关重要又特别困难和复杂的问题。岗位是否与其个性特征匹配，对个人的工作成效和对企业的贡献有着重要影响。在考虑员工个人技能随工作经验的积累而增长的同时，如何设计和取得最适于其发展成长的职业生涯目标与发展机会，是至关重要的。烟草企业组织性职业生涯设计是烟草企业进行人力资源开发的前提，是合理处理个人事业成功和企业发展关系的基础。因此，搞好烟草企业组织性职业生涯设计，对个人对组织及对企业都有极为重要的意义。

5、行烟草企业组织性职业生涯设计有利于明确企业的职业发展机会。对烟草企业来说，首先要明确企业将来的发展，即战略目标。只有明确其目标定位，才能确定企业需要什么样的人员结构，将现实与理想状态比较后，就能够提出组织的期望。对员工来说，了解了组织的发展机会后，会调整自己的价值取向，努力并积极创造条件，达到组织期望的职位要求，获得晋升或成长。

6、进行烟草企业组织性职业生涯设计有利于员工个人潜力的充分发挥，为企业创造出更大价值。个人潜力的发挥需要一定的舞台，这个舞台在于能够促成职业与个性的匹配；在于职业技能能够得以提升；在于有一条合乎员工发展的职业发展通道；在于企业能够认可员工的成长。只有企业织中的人的潜力充分发挥出来，才能为企业创造出更大的价值。

7、进行烟草企业组织性职业生涯设计有利于企业有计划的提升员工队伍的素质。这一点，在烟草企业重组并购过程中，尤其明显。烟草企业重组并购的过程，同时是一个队伍不断壮大的过程，队伍的不断壮大，不同时期，对员工的要求有所不同。这就有一个整体性技能提升的要求。烟草企业只有根据自己的发展状况调整职位结构，职业发展的阶梯，一个阶段一个阶段地向前发展，而一个合乎企业发展要求的组织性职业生涯设计将促使企业的员工队伍素质和技能得以不断提高。

8、进行烟草企业组织性职业生涯设计有利于人尽其才，才尽其用，发挥人力资源的最佳效益。有的员工天生具备某种“才干”，组织性职业生涯设计的一个要求，就是要建立一套合理的素质、技能测评体系，以发现员工的才干和能力，并将其放在合适的岗位上，促进其能力的发挥。

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