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留人你以为就涨薪这一招吗

更新:2023-09-21 04:14:08 高考升学网

  企业留人,说到底就是要满足人的需求,因为只有满足了人的需求,人才会考虑留下来,因此,对员工的激励不能千篇一律,应针对不同类型的员工采取不同的激励措施,以达到激励职工的目的。

  而中小企业想要留人,不是仅仅只有“涨薪”这一招的,还可以:

1、实现自我价值

  好的企业家要善于造梦,联想柳传志在创业之初招聘杨元庆和郭为等员工的时候,根本就不面试他们的专业知识,却花了两个多小时同他们谈联想的未来,谈联想的目标,谈联想的创业梦想,就是这两个小时的愿景交流,终于打动了高材生杨元庆、郭为等人,而最终愿意留下来同柳总打天下,如今这批人已是联想的栋梁。

2、用制度打动人

  明确岗位的责权利,规范留人。通过工作分析,确定各个岗位职责、目标、任务和任职的条件。使企业招聘、选拔、培训都有一套严格的规章制度,企业严格按人事操作程序规范行事,真正做到用人所长,人尽其才。

  如建立科学的薪酬机制,消除员工不满、提高积极性,留住精英。再如企业长期实行“终身雇佣制度”,可以保持员工队伍的稳定等。

3、提供个人发展机会

  企业不能提供给员工很多的薪水和优厚的待遇,但一定可以给广阔的平台,确保所有的雇员都能够使自己在企业中获得平等的提升机会,让员工在企业这个平台上能施展出大天地,能折腾出大事业。

  让员工觉得自己的工作是有意义的,他们工作起来才会有兴趣,才会感到愉快,才可能使员工长期地,心甘情愿地干下去。

4、个性化培训

  通过培训,企业不仅提高了员工的素质,提升了员工的职业安全感和工作能力。同时还使他们感受到了企业对自己的重视和企业的发展,从而产生对企业的归属感。

  当然可以利用参加培训,做好与员工的沟通,及时发现员工的新思路、新想法,了解其对企业管理的反应和要求,转达对员工的新期望,增加其对企业管理的参与感和责任感。

5、感情vs股份

  要真正的做到急员工的利益之所急,真心实意的爱护员工,帮助员工。长此以往,会促使员工产生一种敬业爱厂的责任心,培植归属力,增强回报感,与企业水乳交融,同享荣誉。

  此外, 股份制是一种长效的激励机制,用得好一定可以留住公司核心人才和骨干。找到了自己做老板的感觉,工作格外卖力,而求上进的员工也可以向股东层靠拢,股份效应吸引更多人才加盟,而成就了丰功伟业。

  只要管理者在工作中生活上给人才营造公平与融洽的环境,使他们能在你的领导下有一种自我价值成就感,人才便会忠心耿耿地在你的领导下勤奋工作,努力实现公司的目标。

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