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你的企业管理培训有漏洞吗

更新:2023-09-13 08:25:26 高考升学网

  在如今这个知识和人才激烈竞争的年代里,企业要想获得竞争优势,就势必要培养出一批高素质的员工队伍,也由此企业培训越来越受到企业老板的重视,然而这也意味着需要企业不断提高其培训管理能力,虽然目前很多企业老板开始把员工培训作为一项投资活动来运行,但是相较于回报率来说,企业培训还是存在着一定的风险。

  有的企业在培训后,员工流失,造成培训成本的加深以及资源的浪费,培训成为了为他人做嫁衣的尴尬局面,企业老板更是赔了夫人又折兵。培训风险的存在其实并不可怕,最可怕的是企业对风险的忽视或者说在风险面前止了步,就好比很多企业因为怕做培训赔了本,而往往采取不培训一样的道理。

  笔者为大家分析了企业培训过程中,管理培训的几大漏洞,注意这些培训风险,就可以规避风险从而更好的获得培训效果。

1、培训对象的选择上

  一般而言,培训对象可以包括企业新员工,不符合工作要求的员工以及有潜质的员工等,但是要注意的是,针对每类不同型的员工,企业培训的目标及内容都是不同的,对于那些有潜质的员工来说,培训项目一般都意在提高员工的通用技能,投资费用上比较大,但是受到的回报却比较高,因此选择此类员工更应该谨慎,因为随时有可能被其他竞争企业高薪挖走,不可随意培训,要选择那些对企业归属感强的员工进行培训。

2、培训需求的明确度

  企业培训的目的是为了使企业经营管理和持续发展服务的,并不是有些企业的“为培训而培训”的形式主义,因此培训管理这样要仅仅围绕着自身发展的需要,对培训内容、时间、地点以及课程都要做好各方面的计划,培训时间不宜过长,要有随时的管理和监督,并要对培训需求进行分析。

3、培训过程的控制

  很多企业主都认为培训就是把员工送出去到期培训回来的简单过程,这恰恰是培训产生不了任何效益的直接原因,企业需要对整个培训工作,对员工和效果进行全程控制,在培训过程中,保持与培训机构的联系,便于了解员工培训效果的心态,有利于企业的及时沟通,加强过程的管控,可以提高培训效果,也可以与员工的交流中,加强绩效改进,预防员工离职现象的出现。

4、培训也需要有法律意识

  针对那些昂贵的,高技术的培训,企业要用法律手段来保护自己的权益,在受训员工培训完后离职的事件,可以通过法律维护自己的权力,把损失降到最低。把合同管理纳入培训管理,不仅保护了企业的合法权力,也保护了员工的合法权力,一旦出现纠纷,企业和员工都能够通过法律来把自己损失降到最低。

5、培训结果是否有肯定和奖励

  培训不只是单方面的投资,更是需要员工投入时间和精力,因此在培训后员工总期望与得到回报,因此创造良好的学以致用的环境,提供更富有挑战性的工作,接受受训员工报酬等方式,承认员工通过培训努力的结果,从而起到留住员工的目的。

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