培训的本质

培训业的冬天和着金融海啸来了，“欢迎也来了，不欢迎也来了”，似乎比培训行业中人不期望的来的早了一些。被鼓吹的培训神话如同经济泡沫，迟早会破灭的，破的越早越好。

不解决以下四个问题，培训业和企业似乎没有培训的春天！

一、企业管理的问题-战略规划和绩效管理

没有战略的企业，就像一只无头的苍蝇，只能飞到哪儿是哪儿，撞到什么是什么。没有战略的企业的培训，只能是头疼医头，脚疼医脚，甚至是头疼医脚，培训的越多、越好，死的越快。

不做绩效管理的企业，员工是没有学习的动力的。学习不为改进绩效就是为了跳槽，抑或只是好玩、新奇而已，甚是被逼的，连好玩也谈不上。（可参见笔者另一篇文章：《三类企业做培训是烧钱》）

二、人资（培训）与业务单位分离的组织模式

人力资源部门要上升到战略的高度提出由来已久，战略高度是否达到不置可否，可为此而折腰的人资总监经理却常有耳闻。人资工作真的能达到战略的高度吗？笔者不以为然。

管人（包括人资部所有工作）本是业务单位主管的事，可非要独立出来，成立一个人资部去抢别人的饭碗，别人愿意吗？是业务单位为部门绩效负责，还是人资部为绩效负责？答案显而易见。人资部一边做着抢别人饭碗的“勾当”，一边还口口声声吶喊着：选育用留是你们的工作。典型的“中国式的虚伪”。

可能有人要开骂了，你根本不懂人力资源。谁说人资部是抢业务部门的饭碗了，人资部只不过是为业务主管管好人、管好绩效出谋划策而已。请问，你出的谋、划的策部门主管就一定要听吗？有人又会说：那是因为你不专业，别人不相信你。请问：当你既能管好人，又能管好绩效，还懂企业战略，老板干嘛不要你去当总经理呢？