县供销社年终工作总结开头结尾模板范文

县供销社年终工作总结开头结尾模板范文

县供销合作社联合社
年工作总结开头结尾模板范文及年工作思路
今年以来，县供销社在县委、县政府的正确领导和省、市供销社及有关部门的大力支持下，按照县委、县政府改革发展的战略部署，自觉服务于“三农”发展大局，在推进农村现代流通、服务建设等方面取得了一些工作成效。1-10月，全县供销社系统上交国家财政总额 74万元,同比增长 30%;实现利润-20万元，同比减亏32万元；社会贡献总额286万元,同比增长18%; 总经营收入(统计口径) 20419万元,同比增长14.52%(其中:专业合作社销售11934万元, 同比增长25.52%;综合服务社销售894万元，同比增长37.58%)。现就年来的主要工作及年的工作思路汇报如下：
一、年的主要工作
（一）进一步完善农资经营服务网络建设，大力开展支农服务活动。
1、在大柘镇成立丽水市首家有机肥配送中心---县惠农有机肥配送中心。3月21日，配送中心正式成立，该配送中心集仓储、配送、销售为一体，占地面积1180平方米，能储备5000吨的有机肥，中心建成将大大方便和满足我县广大农民群众在种植有机茶、有机水果、蔬菜、有机水稲等对有机肥的需求，为我县原生态精品农业发展提供物质保障。
2、在北界镇创办县首家有机肥生产企业---绿金生态有机肥厂。5月7日有机肥厂正式竣工投产，绿金生态有机肥厂由县供销社下属资产运营中心参股组建，占地9000平方米，年产1万吨商品有机肥。项目建成填补了县有机肥生产企业的空白，
3、组建“县农哈哈农资有限公司”。为发展壮大社有企业，完善农资供应网络建设，今年县社诚合资产运营中心又投资105万元，入股组建“县农哈哈农资有限公司”。该公司注册资本300万元，供销社占35%股权。使供销社在我县农资供应网络的主渠道作用得到进一步发挥。
以上项目的建成标志着县供销社在我县有机肥生产、供应、销售方面已形成了一个完整的产业链和“一条龙”服务。对我县有机肥的推广使用，提高农产品的质量，促进我县原生态精品农业的可持续发展起到积极的推动作用
4、积极开展 “保障供应、支援春耕”服务活动”，确保春耕生产农资供应。今年保丰、新兆丰农资公司超额完成了县政府委托的1600吨淡季化肥储备任务；为确保我县春耕生产农资供应，依托92家配送网点，在开展“保障供应、支援春耕”服务活动中，两家公司积极开展送肥下乡活动，向种粮大户、专业社和贫困户代表赠送化肥；举办技术咨询服务等活动；得到农户好评。由于活动富有成效，供销社被省社授予“保障供应、支援春耕”服务月活动先进单位荣誉称号。
（二）抓好专业合作社、综合服务社的提升发展工作。今年，随着中央有关转变作风文件的下达，在客观上对各个专业合作社的发展造成了较大冲击，经营形势严峻。上半年县社召开了农民专业合作社工作会议，帮助供销社参办、领办的19家专业合作社进行总结分析，寻找对策。各专业合作社按照县社的部署，转变经营思路，调整经营策略，努力做大做强专业合作社，搞好规范化管理，走市场化，大众化发展道路，积极引导农民发展绿色农产品和有机农产品，开展多种经营，从产品质量上、品牌上做文章，要效益。从半年的经营情况看，各专业合作社仍然逆势而上，超过了预期目标，取得了较好的经济效益和社会效益。
通过优胜劣汰机制，截止9月份已新发展专业社9家，累计发展29家；综合服务社2家，累计发展13家的发展任务。
（三）积极组织下属企业参加全国总社、省政府、省社、省商务厅主办的“茶叶博览会”和“浙茶杯”红茶评比活动。为把优质红茶推向市场，县社积极组织下属茶叶产销大户参加评比活动。县天堂源农产品专业合作社生产的“夏鸿”牌红茶，荣获金奖；精诚茶叶有限公司生产的“精诚”牌金缕芽荣获银奖；浙江福光茶叶有限公司“黄云飞”牌、永安茶叶专业合作社生产的“珍华”牌红茶也分获优质奖。各级奖项的获得，提高了我县红茶的知名度和美誉度。
（四）推进经营服务综合体的创建工作。按照省、市社的统一部署，县社积极探索供销社经营服务综合体建设。经学习考察，目前已创建了县供销社高坪经营服务综合体一家。
（五）积极开展电子商务创建工作。按照省社“馆”电子商务建设要求，县社与网商协会进行了对接，目前，县社下属已有十家专业合作社产品入住馆，下一步我们将和网商协会进行协商，深化合作事宜。按照省社的部署，今年先后有省社、市社、衢州、金华、长兴、开化、上虞、永嘉、萧山、温州等供销社来网商协会进行考察取经，县社积极做好对接服务工作。
（六）重视民生档案建设，着手开展24家改制企业档案整理工作。1998年全县供销社系统24家企业推行了“两彻底”改革。改制完成后留存了大量的改制企业档案，据不完全统计，供销社24家改制企业有会计凭证80000多册，报表帐薄9000多册，文书档案600多卷。
本着对历史负责和对供销社负责的态度。今年下半年在档案局业务指导下，县供销社着手开展24家改制企业档案整理工作。前期县社邀请县档案局业务人员一起对改制企业档案进行了摸底调查统计，并请档案局业务人员制定了档案整理鉴定流程。县供销社领导带班全员参与，在县档案局业务人员现场指导下，利用休息的时间加班加点，开展此项档案整理工作。
目前，总计340个年份的档案清理工作已基本完成，县社聘请退休老同志开展档案的整理归档工作。截止10月份，已装订立卷会计及文书档案143卷。该项工作的开展受到了县、市档案部门的肯定和赞赏。
（七）加大信访维稳工作力度，维护和谐稳定。
建立部门领导挂帅，综治组织协调，职能科室联动的矛盾纠纷调处工作机制。对涉及人民群众切身利益，容易引发群体性事件的不稳定因素，发现问题及早进行处置，把矛盾纠份解决在萌芽状态。在重大节庆如春节、十一、十八届三中全会期间都进行不稳定因素排查，确保了重大节日安全。
协同配合做好不稳定因素的调处、维稳工作。今年以来，茶厂破产职工因职工宿舍资产处置问题，大厦改制职工个人医保帐户问题相继出现信访回潮势头，维稳形势依然严峻。按照县委、县政府的要求，供销社始终把信访维稳工作列为重要工作来抓，针对上访人员，进行耐心、细致的政策解释和说明，开展摸底调查，掌握动态，耐心劝访，做到不回避，不拖办，积极面对，将信访苗头处理在萌芽状态，避免重大群体性事件的发生。到目前，没有出现因改制、集资事件而出现重大过激的行为，为维护稳定大局做了应有的工作。
二、存在问题
归纳起来主要有四方面：一是供销队伍存在年龄老化、结构不合理等问题，难以适应新时期工作要求；二是基层供销社通过“两彻底”改制，剩余资产质量差，运营效益不高，底子薄，要进行嫁接改造，困难重重。三是改制企业职工，大多已进入退休年龄，需办理养老保险相关事宜，历史遗留问题日益显现，信访维稳形势严竣。
三、年工作思路
1、充分发挥供销社农资供应主渠道作用。一是保质保量完成县委、县政府下达的1600吨淡季化肥储备任务；二是发展壮大社有企业，协助“县农哈哈农资有限公司”的创建工作，帮助仓储等基础建设的落实；三是加强有机肥配送中心建设，完善原有农资配送网点改造，增加有机肥配送服务。四是积极帮助绿金生态有机肥厂的营销服务，扩大销售，促进我县有机肥的推广使用；五是继续开展“保障供应、支援春耕”服务活动，继续开展技术咨询，送肥下乡等活动。
2、按照《关于加快发展原生态精品农业的决定》精神，开展产业结构调整，继续引导、扶持、推动供销合作社参股农民专业合作社，引领的农民专业合作社在建设我县原生态农产品生产基地、打造原生态农产品品牌上做文章。
3、综合服务社是新形势下供销合作社与“三农”结合，参与新农村建设的有效途径。结合我县新农村建设，继续发展综合服务社，扩大服务领域。
4、按照省、市社的统一部署，积极开展供销社经营服务综合体建设。争取新创办经营服务综合体一家。
5、继续组织下属专业合作社和龙头企业参加全国总社、省政府、省社、省商务厅主办的第二届“茶叶博览会”和“浙茶杯”红茶评比活动。把优质红茶推向市场，提高我县红茶的知名度和美誉度。
6、按照省、市社的统一部署，扎实开展基层供销社的重组改造，在条件允许的前提下，年争取完成一家基层社重组改造任务。
7、开展招商引资，盘活社有资产。通过沟通协商，年与肯德基公司达成了初步的合作意向，在大厦一楼店面开办县首家肯德基直营店。有望在年初签约，5月份开张营业。
一年来，成绩取得了一些，但离县委、县政府的要求和农民群众的期望还存在较大差距，我们将团结和带领全县系统干部职工克难奋进，顽强拼搏，确保全年的目标任务圆满完成，不断开创供销合作事业的新局面。

（编辑：圆圆）