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学习省委三项机制心得体会

更新:2023-09-21 10:43:40 高考升学网

导语:这三项机制分别为《陕西省党政干部鼓励激励办法(试行)》《陕西省党政干部容错纠错办法(试行)》《陕西省党政干部能上能下办法(试行)》。下面小编整理了学习省委三项机制心得体,欢迎参考!

学习省委三项机制心得体会一

“‘三项机制’是新常态下提振干部信心的一剂良药,一定要以更加坚定的理想信念,积极投身到工作中,为全县如期脱贫摘帽、同步够格全面建成小康社会贡献自己的力量。”

在宁强县委中心学习组学习上,县委书记陈剑彬表示,全县一定要积极落实省委“三项机制”精神,紧扣精准扶贫、防汛减灾、安全生产等重点工作,全面传递“想干事的机会来了,敢干事的顾虑少了,不干事的混不成了”的强烈信号。

在鼓励激励机制方面,该县以年度目标责任考核、县域经济社会发展监测考评、脱贫攻坚绩效考核结果为主要依据,运用平时考核、综合研判等结果,在不同类型、不同范围、不同层面开展评优树模评选表彰活动,实现物质和精神两种考核奖励,和选拔重用等方面积极作为,将考核结果与干部评定等次、选拔任用直接挂钩。

在干部容错纠错机制上,该县坚持“三个区分开来”,用“五看”标准准确研判,明确标注11种具体情形,把支持改革发展与严格执纪相结合,综合考虑问题发生的背景原因、动机目的、政策依据、情节轻重和性质后果等方面因素。按照申请、核实、认定、暂缓、反馈、报备等六个程序,采取抓早抓小、查找原因和纠正错误、运用好“四种形态”,实施分类处置等三项措施,积极消除干部思想顾虑,鼓励干部积极作为。

在干部能上能下机制上,该县明确适宜和不适宜范围,加强对干部的日常了解,坚持每年开展一次领导班子和领导干部综合研判分析,对应当调整的干部及时作出调整,采取调离岗位、改任非领导职务、引咎辞职、责令辞职、免职、降职等方式进行。对调整下来的干部,给予关心帮助,有针对性地加强教育管理。

学习省委三项机制心得体会二

连日来,陕西省各级党员干部热议省委提出的“激励、容错、能上能下”三项机制,大家一致认为,三项机制是新常态下提振信心的一剂良药,激发了全省党员干部干事创业了精气神。

王文英是西安市雁塔区205所社区的党支部书记,她告诉记者,在社区工作的广大党员干部,由于长期在一线默默奉献,相对来说上升渠道比较窄,“激励、容错、能上能下”三项机制的提出,激发了大家干事创业,积极奉献的热情。

西安市雁塔区205所社区党支部书记王文英:“它对于我们这些基层的干部,年轻的干部,或者说想干事的干部来说,我认为是一种肯定。实际上是给我们指明了方向,是对想干事,能干事,会干事的干部是一种鼓励,让他(干部)不要去带着包袱去干事创业。”

西安财经学院统计学院党委书记姚波:“反映了省委对落实“五个扎实推进”的新举措,反映了省委在推进工作中问题导向的思路,三项机制是系统的整体的考虑,针对陕西经济社会发展的需要,全方位的激活干部创业干事的积极性。”

建立“激励、容错、能上能下”三项机制,是省委贯彻全面从严治党要求、增强干部队伍活力的重要举措,目的就是要调动干部干事创业的积极性,引导各级自觉适应把握引领新常态,保持追赶超越的精气神,努力把来陕视察提出的“五个扎实”要求落到实处。

韩城市委书记李智远:“这对于我们地方党委来讲,就是要建设好风清气正,干事创业的政治生态,和鲜明的用人导向,使那些干事创业的干部有盼头,有干头,使那些慵懒散和不作为,慢作为的干部没有市场。”

汉中市副市长周景祥:“首先是要划定“容”与“不容”的界限,要看动机、要分清主客观,主观是为了搞好工作,勇于担当、大胆探索,但客观上却出现了差错的,就可以“容”;对明令禁止,明知故犯的,就不可以“容”,要支持、鼓励干部探索和实践。”

延安市宝塔区委书记严汉平:“我觉得这三项机制是针对为官不为的一剂良药,很必要也很及时,激励机制是前提,能上能下机制是根本,容错机制是保障,只有这三个机制的有机统一,才能够解决能者上、庸者下、劣者汰。”

学习省委三项机制心得体会三

连日来,陕西省委提出的“激励、容错、能上能下”三项机制,在全省上下引发热议。全国高校廉政学会副会长、西安交通大学廉政研究所副所长李景平认为,三项机制能够调动干部干事创业的积极性,三项机制是相辅相成的,能上能下正是一种导向激励,而在容错之前需要准确判断究竟是“为谁而错”,并建立配套的纠错机制。

激励机制让干部做事有奔头

李景平说,当前,部分干部存在不求有功但求无过的“为官不为”作风,建立激励机制就是为了让干部前有吸引力、上有动力、后有推力、自身有动力,从而提振干部士气,使其能在自己的岗位上有所作为。西北大学公共管理学院副教授李尧远认为,从人力资源管理的角度来看,干部不仅仅需要鞭策、压力、监督和约束,还需要激发起积极性、能动性和创造力。

“建立激励制度,关键在于薪酬制度的调整。”李尧远说,外在薪酬部分,要优化薪酬组成,提高薪酬水平,奖金比重应与绩效挂钩,并根据物价水平和国民经济发展速度调整基本工资。“内在薪酬是指工作本身能带来的成就感和愉悦感,这就需要组织建立良好的工作氛围,增加公务员层级设计,让身处不同领域、不同岗位的公务员都有晋升的空间,能体会到进步和成长的快乐。”李尧远说。

李景平建议,在提高干部的薪酬待遇、提供晋升机会之外,还应该在生活上关心关爱,进行情感激励。

“容错”之标准在于“为谁而错”

“十八届五中全会提出了‘创新、协调、绿色、开放、共享’的五大发展理念。创新需要探索,而在探索的过程中就有可能出现失误。建立容错机制,就是为了让干部们轻装上阵,鼓励创新和改革。”李尧远说,如果是为了实现公共利益,并且按照党纪国法来办事,出现失误可以包容;反之,对于那些动机不纯、目的不正的错误,则应该坚决予以惩处。

李景平表示,容错的评判标准在于“为谁而错”,“为老百姓干事,出错了可以原谅。”他建议,在建立容错机制后,还要完善相关的配套措施,“出现过失,不记档、不扩大、不指责,给予宽容,消除顾虑。”此外,要建立起纠错机制,一方面总结经验,防范下次可能出现的错误;另一方面,干部个人要进行反思、总结,过失的案例要起到警示作用。

建立科学合理的考评体系确保干部“能上能下”

去年7月,中央印发《推进领导干部能上能下若干规定(试行)》。近日,湖北省28名履职能力、精神状态或担当作为等方面存在问题的干部被组织调整,其中8名官员被免。另外,22名存在苗头性、倾向性问题的干部,被批评教育或诫勉谈话。

李尧远认为,能上能下机制是激励机制的补充和配套,目的在于解决部分干部存在的庸、懒、散、慢问题,树立能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。“首先应该建立有效的考评体系,把为官不正、为官不为、为官乱为的‘官’找出来。”

李景平则表示,能上能下需要一套完善的制度和规则来保证。同时,干部个人要保持一颗“平常心”,“上者”多干,“下者”坦然。同时,社会也要以包容的心态来看待干部的“上”和“下”,建立科学合理公平的选人用人长效机制,形成良性循环。

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