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机关单位社区青年文明号事迹材料(两篇)

更新:2023-09-22 03:00:23 高考升学网

第一篇:青年文明号事迹材料

市公安局派出所以“维护社会稳定、服务人民群众、实现执法为民”为根本,开拓创新、锐意进取,不断拓展公安工作新局面。2014年被评为广东省青年文明号之后,派出所紧密结合贯彻省委全面落实科学发展观、加强党的执政能力和先进性建设工作,牢固树立“立警为公、执法为民”的指导思想,全面发挥青年民警的先锋模范作用,不断创新警务机制,提出了“强化维稳保安意识、创一流的业绩,强化建警强警意识、创一流的队伍,强化群众至上意识、创一流的服务”的“三个强化、三个一流”奋斗目标,以造就人民满意警队和创建人民满意公安工作为切入点和结合点,狠抓队伍的教育管理,加强基层的基础建设,完善治安防范机制,全面增强侦查破案和打击犯罪能力,努力提高社区管理和服务群众的质量和水平,取得了明显成效。

一、加强基层基础建设,打牢公安工作根基

基层基础建设是公安工作的根基。只有固本强基,才能本固邦宁。基于这个指导思想,我们始终将基础建设摆在突出的位置来抓,以警务规范化建设为抓手,通过狠抓各项硬软件建设,加强保障机制建设,不断提高规范化建设的水平,夯实了公安基层基础工作。

一是加强硬件保障建设。我们按照警务规范化建设的标准,新建了821平方米的所办公楼,完成对外观标识进行改造,并配套建成民警休息室、食堂、阅览室、浴室、洗衣房等“五小工程”,配备了空调、电视机、热水器、洗衣机等电器设备,大大改善了民警的工作、生活环境;另一方面,通过深挖内潜等多种途径筹集资金,先后投资10多万元,增购了电脑、打印机、复印机等办公设备一批,在原有3台电脑的基础上,增配了5台,目前民警拥有率已到达62%,基本实现了无纸现代化办公;为民警配备配齐了防弹头盔、防弹背心、防刺背心、防割手套等个人防护器材和警务装备,提高了警务装备水平;为提高技术防范水平,我们多方筹资,投入近10万元,构建了闭路监控系统,对辖区内的大桥出入口、安平路水产市场、西堤车站等重要的公共场所实行24小时联网监控,提高了视频监控技术水平,夯实各项公安工作的根基。

二是加强软件保障建设。我们始终按照xx部长提出的“人要精神,物要整洁,说话要和气,办事要公道”的四句话总要求,全面加强派出所内部管理工作,先后充实、修订制定了《民警工作职责》、《先进工作者事迹材料》等17项制度,编印了包括人口管理、治安管理、安全防范、执法办案、服务群众、队伍建设、内务管理、警务保障八个方面,共计5万字的《警务规范汇编》,完善规范了各类台帐,簿册,使民警执法行为有章可循,有据可依,实现了以制管人,以制管事的管理规范新格局。全力加强基础建设,实现了派出所基础工作规范化、公开化、制度化管理,夯实了公安基层基础工作,强力促进了各项工作的全面开展。

二、强化维稳保安意识,争创一流的业绩

今年来,派出所始终立足本职,把维护社会稳定、力保一方平安作为全所工作的重中之重来抓,不断强化职能,坚持打防并举,千方百计调动青年民警的工作积极性,把强大的团队战斗力投入到派出所打击和治安防范工作中,努力创造一个“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”的治安环境,取得了良好的业绩。。

(一)强化破案攻坚,全力打击各类违法犯罪活动。在打击犯罪方面,派出所始终突出公安保卫工作的战斗性,把“快、稳、狠、准”打击作为目标,对辖区出现的违法犯罪活动,坚持重拳出击,露头即打,不让各类犯罪活动形成气候。

(二)强化安全防范,营造平安治安环境。派出所针对辖区地处交通要道,人财物流动大,治安情况复杂的实际,精心布建社会治安三级防控网络,建立起以群防群治力量为基础、社会面治安防范为重点、科技手段为支撑,专群结合、点线面结合、多元化防范的社会治安防控新体系,有效提高了驾驭社会治安的能力,辖区和谐稳定,群众安全感、满意度大大提升。

(三)强化社区警务,构筑和谐社区。派出所针对当前工作任务重,警力不足的问题,派出所在青年民警中挖掘潜力,转变以往社区民警简单的工作模式,落实捆绑式任务,明确社区民警的工作职责,做到当好“六员”,即开展社区安全防范知识辅导和法制教育,当好宣传员;抓好社区群防群治力量建设,当好组织员;加强社区安全防范工作的检查,当好监督员;严厉打击社区内的违法犯罪活动,当好战斗员;严密社区人口、特行场所管控,当好管理员;积极妥善调处矛盾纠纷、为民排忧解难,当好服务员,发挥社区民警一警多能,一专多用的优势,使社区民警真真正正种好“责任田”。xx年以来,社区民警共收集上报维稳信息30余条,追踪掌握重点人口动态信息40多条,发现抢劫、抢夺等案件线索10余条,从中查破治安、刑事案件80起,打击处理违法犯罪嫌疑人89人,调处民事纠纷350宗,调处成功率100%。连年来,社区没有发生群体性事件,确保了社区的和谐稳定。

三、强化治警强警意识,争创一流的队伍

派出所坚持以提高队伍正规化水平为主线,以争创“三个一流”为重要载体,从管理机制的建立健全入手,从内部管理制度化、规范化入手,从工作考核科学化入手,建立、健全了与民警经济待遇、报功请奖相结合,既有竞争激励又有责任约束的队伍管理和警务工作机制,全面提升民警工作积极性,激发队伍战斗力,锻造一支特别能战斗、特别能取胜的队伍。

一是加强班子建设。我所按照“抓班子、带队伍、促工作、保平安”的工作思想,坚持民主集中制的原则,坚持集体领导下的分工负责制,正确处理好班子成员之间的关系,调动每个班子成员的积极性,发挥集体的智慧,做到大事讲原则,小事讲风格,处处维护班子团结,形成坚强的领导核心。在平时工作中,班子成员之间畅所欲言,坦诚相见,不争功,不诿过,形成了民主协调的和谐氛围。所领导一班人处处以身作则、模范带头、做到带头多做奉献、带头顽强拼搏、带头秉公执法、带头廉洁自律。我们严格按照规范办事,使各项公安业务工作置于阳光之下,置于环环相扣的链条之中,使权力得到分解和制约,使权力成为一项职责,一道工序,真正做到了只有分工不同没有权力大小,使热点不热,敏感业务不敏感,领导班子之间猜疑少了,团结多了,凝聚力也提高了。在连年组织的群众和本单位民警对所领导班子测评中,群众和民警的满意率均在95%以上。

二是加强执法监督。在执法办案中,我们通过内外两方面加强执法监督,一方面对广大群众公开办案民警和责任人、公开办案法律法规、公开办案时限、公开办案程序、公开案件进展情况,随时接受社会监督;一方面按照“谁受案谁负责、谁办案谁负责、谁审核谁负责、谁审批谁负责”的原则,层层签订执法责任状,明确执法权限、执法要求,将执法责任量化、分解,细化到具体领导和民警,做到严格、公正执法。同时,对疑难杂症或有争议的案件,即是主动邀请法制部门提前介入,进行“专家会诊”,严格把好“三关”即程序关、证据关、定性关,确保执法质量。近年来,派出所办理的案件无复议撤销、变更裁决、诉讼败诉、国家赔偿及等其他执法过错问题,xx年在执法质量考核中以总分名列全局第一。

三是推行日清、周结、月考核制度。我们始终把队伍管理作为工作的重点来抓,通过落实日清、周结、月考核制度,形成抓队伍的长效机制。日清制度??即每天由所领导对民警值班、接处警、受理案件、来信来访、入户办证、下辖区巡逻防范、走访群众、治安检查、纠纷调处等工作情况进行跟踪监督,及时发现问题,督促改正。周结制度??即每周五由所主要领导对每一位民警一周的工作情况进行检查,对存在的问题提出整改意见,民警利用周末时间对存在问题进行整改,完善各类台帐的填写。每周一定期召开所务会,由所长对上一周的工作进行点评,总结经验,部署下一周的工作。月考核制度??即每月组织一次考评会,由所领导对每位民警在打击犯罪、执法办案以及服务管理等方面的工作情况进行全面检查考核,发现纠正存在问题,同时根据民警的具体情况,实行绩效考核登记制度,对全所民警完成绩效情况进行排名公布,作为民警福利和年终评优评先、报功受奖的依据。通过推行日清、周结、月考核制度,明确界定了民警的职责,使每位民警知道了每天自己该干什么、干多少,并通过考核奖勤罚懒,奖优罚劣,使民警有了一种“干不完不行,干不好不行”的紧迫感和危机感,有效地提高了民警工作的主动性和积极性,调动了队伍战斗力。

四、强化群众至上意识,争创一流的服务

派出所全体青年民警,始终树立群众至上、服务为本的思想,牢记公安机关全心全意为人民服务的宗旨,立足本职岗位,不分份内份外,积极拓展服务领域,推举各项便民、利民、为民服务措施,努力践行全心全意为人民服务的宗旨。以实际行动进一步密切警民关系,树立良好形象,派出所户籍窗口被评为全省“巾帼文明岗”和全省“人民满意窗口”先进单位。

一是立足窗口优质服务。派出所始终把优化窗口的服务作为体现派出所优质服务的重点,不遗余力地加强窗口的建设,努力为群众提供优质、高效、便捷、到位的服务。为更好地接受群众监督,我们在接待厅、户籍室、值班室、办公室等地方将民警职责、治安刑事案件办理程序、流程图、公开听证调解裁决程序、办证办事程序等公布上墙;在民警办公室设置工作台牌,公布民警姓名、职务、警号、照片;为了能让群众体验到舒适的服务,我们在办证厅购置了饮水机、配备了坐椅和休息椅以及胶水、墨水、笔纸等书写文具,方便群众饮水、休息和写字;为了群众能得心应手地办理业务,派出所将各项资费政策、业务范围、办证时限和流程图,公开张贴上墙,把办理各项户政业务所需的材料印制成卡片,免费提供给群众取阅。为更有效的方便群众,我们实行警务公开制度,公布办事程序、办事须知、收费项目、民警工作规定,免费发放“办事指南”小册子,推行“事不过三”的办事承诺,公布承诺内容和监督电话,增强办事透明度。户籍室实行“弹性办公”,除正常办公时间外,还主动延长服务时间,随时接待前来办事的群众;实行电话咨询、留言预约服务,对行动不便的群众送证上门或上门服务。为改善服务态度,该所推行使用文明服务用语和服务忌语,认真执行首接责任制,对来所报警求助的群众发放“征求意见卡”,诚恳接受群众的意见和建议。

二是扎根辖区贴心服务。派出所广泛发动民警深入基层,扎根辖区,力当群众贴心人。针对辖区中小学生多的实际,派出所把青少年的法制教育作为一项重要工作来抓,指派能力强的青年民警担任校外义务辅导员,定期深入学校为学生开展法制辅导,并及时发现青少年侵权行为,积极维护青少年学生的合法权益。

三是份内份外热心服务。对群众的求助,派出所民警始终做到不推不避,乐当己任,不分份内份外,全心全意排忧解难。以实际行动兑现了对群众“有求必应、有险必救、有难必帮”的郑重承诺。

第二篇:青年文明号事迹材料

青年文明号事迹材料

----湖北仙境园林工程公司

湖北仙境园林工程公司是园林绿化管理局的下属二级单位,现有职工43名,平均年龄27周岁。党员24名,具有大专以上文化31人,具备高级工程师2人,中级工程师9人,各类初级职称16人。这是一支充满朝气和活力的青年集体,是一支活跃在工作一线,文化水平较高,专业技术强,特别能吃苦,特别能奉献及团队合作的青年集体。近些年来,公司始终把创建“青年文明号”活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式,时刻本着“顽强拼搏、知难而上、团结协作、勇于开拓”的工作精神,以积极负责的态度,不断打开新的工作局面。多次受到上级领导的好评和表彰。2014年,公司承建的“仙下河综合整治项目”工程被国家建设部授予“中国人居环境范例奖”;2014年,黄金大道宽幅绿带建设工程获得省级园林绿化优质工程奖。

一、学习型青年队伍。园林绿化工程建设是一项技术性很强的工种,要求施工人员具备过硬的业务素质,它关系公司的健康快速全面发展。为了确保城市绿化的景观效果和效益,公司不但定期组织员工进行从理论到实践的各类学习,还积极参加各类专业培训,使之都成为素质过硬的业务多面手。具体的作法上,我们采取“双结合”的培训模式,即知

识要与实践相结合,实践要与能力相结合,在每年的“五四”青年节和其它业余时间,分别组织员工到苗圃基地进行实践,邀请专业大学教授现场示范讲解演练,传授园林建设专业知识,培养了一支敢打硬仗、能打硬仗的队伍。

二、创新型青年队伍。为了适应市场经济发展,提高工程质量,公司深入内部改革,实行事企分开。于2014年初从园林绿化管理局分离出来,为与市场接轨,公司内部成立了综合部、市场部、工程项目部、苗圃和花卉基地。成为具有独立法人,自主经营、自负盈亏的企业。制订了相应的《劳动人事管理制度》、《财务管理制度》、《计划生育工作管理制度》、《考勤考核管理制度》、《工程建设质量考核标准细则》等一系列运作制度,完善了改革配套机制。在公司组建之初,由于运转资金的匮乏,公司43名员工自愿集资58万元,保证了公司日常运转,另外,我们本着“建一处绿、成一片林”的企业宗旨,狠抓了工程过程中的各个环节,为我市的园林绿化建设做出了巨大贡献。

三、奉献青年队伍。近几年,公司承接了大量的市政绿化工程和市场绿化工程,每年的工程产值均达到千万元以上。特别是在政府工程上,由于工程款拨付不及时,我们全体干部职工顶着巨大的债务包袱,从不向上级部门伸手叫苦,总是以工程质量和进度为第一任务,团结一心,负重拼搏,先后完成了仙下河、体育广场、黄金大道、仙南大道、

和平路、新城大道、纺织大道及高速公路两侧生态景观绿化带等一批市政绿化重点工程,均受到市政府各级领导、社会各界的高度评价。在完成这些工程的背后,我们公司的干部职工付出了巨大的努力,常常是起早摸黑,晴天一身汗,雨天一身泥。尤其是在2014年的高速公路两带建设中,时间紧、任务重,公司将所有人员和精力都投入到工程上面,吃喝拉撒几乎全在工地上。从工程的前期协调,到土地沟渠的整理,再到苗木的栽植及养护,仅仅两个月,就新增了城市绿化面积27万平方米,栽植各种苗木近千万株。今年,南城新区建设,他们顾不上休息、顾不上家庭,一个大棚一辆客车就是他们流动的大本营,整地、挖洞、修枝、栽植,打桩、紧杠、浇水、培土,人员不够,全员上阵,十五里长的仙南大道,110万棵苗木的栽植,苦战百日如期完成。城区三项重要绿化指标以每年0.3%的比例逐年增长。

几年来,公司立足岗位,勇争一流,开拓创新,用青春的誓言,扎实的行动,为园林事业发展做出了巨大的贡献,力争在发展中书写青年文明号的华章。

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