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企业员工合理化建议的汇总和总结(三篇)

更新:2023-09-21 01:21:56 高考升学网

职工合理化建议汇总篇一

1、贮木厂现库存木材5千至6千余米,请局抓紧销售,今年冬运木材生产马上开始,新木材下来,影响归楞。建议局今年再给贮木厂买一台装载机(大抓)。

由于今年木材积压,现贮木场实际库存6000余米,占据整个北线落叶松楞区,现距冬运开始仅20余天,就是天天拨付,也无法倒清楞场,贮木场楞场本来就紧张,这无疑是雪上加霜,直接影响贮木场冬运卸、癣归正常作业,乃至影响到林业局冬运生产顺利进行,造成运材车辆滞留。我厂现有一台装载机,冬运期间仅能完成卸车任务,顾及不到木材拨付装车。另外,今冬外雇人力归楞劳力难雇,人力归楞这一块存在很大困难,为了保证今冬生产,不影响卸车、归楞和木材装车拨付,我厂现急需一台50装载机参与目前木材拨付和冬运生产,特此向局提出申请,望局予以批示。

2、道桥公司办公室需维修。

企业员工合理化建议的汇总和总结(三篇)

首枚公司始建于1972年,占地面积约12,000平方米,建筑面积约1,200平方米,由于1991年、1994年两次洪水,房屋被浸泡,加之多年没有维修,原办公室房盖漏雨,天棚塌落,门窗套扇腐烂,不能正常办公,于1996年春搬入当时更夫室和理发室,面积为70平方米。

公司40多人就在这70平方米的房屋内办公休息,由于面积有限,人多喧杂,白天无法正常办公,召开会议就更加困难,拥挤程度可想而知。

局领导考虑了道桥公司这种实际情况和工作环境,准备搬迁到其它地点,但没有适合检修车间和放置车辆的位置,一直没办。

道桥公司属局费用单位,自己没有能力修筑,特请示局领导给予考虑,在原办公室的基础上扩建160平方米。另外,检修车间房盖多处漏雨,需要维修。

3、交通管理站院内停车场需修建。

xx林业局交通管理站承担着桦南林区及外来旅客的运送管理任务,年运送旅客20余万人次,客运站停车场现在是沙石院面,晴天一身灰,雨天一身泥,雪天有时无法停车。作业林业局的窗口单位,这种环境已不能适应优雅、文明运送的要求,更不能反映出林业局经济繁荣、环境优美的整体实力和形象,为改变这一状况,我们本着少花钱、多办事的原则,经过考证,有两种修筑方式,其一是用沥青修筑,原基础不动,每平方米需要资金26.00元,共计34,840.00元,经有关部门能承受8—10年,其二是用水泥修筑,每平方米需要资金46.00元,共计61,640.00元。经有关部门考证能承受15年以上。

职工合理化建议汇总篇二

李成龙局长:

1、企业多种经营没有形成规模,应在规模经营方面多做文章。

这些年来,我局多种经营不论种植业、养殖业都没有形成规模生产经营,如:种植业中的经济作物白瓜籽、紫苏子、此药、五味子等都是种植户随着市场的变化盲目跟风生产,一但市场不好,种植户随不了,第二年就不种了。养殖业如牛、羊、鸡等都是个体组织生产,没有大规模经营,主要是受资金约束,养牛基地前些年由于牛肉市场不好,养殖户随不了,分分下马不干了。2008年我局按照总局要求进行强力推进,在全局全面推开。但多方原因效果并不理想,只有少数单位组织较好,取得效益。

下步工作建议:为了使我局多种经营工作形成规模化生产。

第一是成立各种十分困难会,组建经济队伍。

第二是企业给予必要的政策上的扶持。经济上给予帮助(贷款,最好无息,解决生产中的流动资金不足的问题),当前急需解决的是黑木耳生产基地单位(七星、先锋林场)的原料问题,(拱菌架子用的原料松木杆,生产用的锯沫子加工原料,灭菌用的煤等),七星林场为了扩大规模生产,需要往基地架动力电等问题,以保证正常生产。

第三是多种经营局各协会要做好产前、产中、产后的各项服务工作,使产业稳步发展。

第四是抓好基地生产建设,以典型引路,带动全面发展,使企业职工尽快富裕起来。

第五是加大招商引资力度。吸引外资开发科研项目。上新产品,推动多种经营产业的大发展,并形成规模化生产经营,争取在2009年引资上台阶—2个项目,来推动我局多种经营的发展。

2、印刷厂数码印刷机老化,印刷效果不好,建议局更新数码印刷机。

印刷厂数码印刷机,每台使用期限100万张,现在的印刷机已经使用近300万张,更新一台需要2万多元,为保证使用建议企业更新1台。

3、印刷厂彩印车间接触化工原料,印刷车间接触粉尘等有害物,建议局给职工解决劳动保护用品。

职工合理化建议汇总篇三

一、业务承接

企业要获得持续健康的发展,不断的优质业务的接入是基础,对给公司介绍成功后,示工程量大小进行奖励,提高大家承揽任务的积极性;

二、工程生产管理

1.工程管理是企业产品质量的保证,优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口,对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业“做好工程管理就等于市场营销”。

2.安全是企业发展的根本保障,关系到社会和谐和员工的家庭幸福,“企业不消灭事故,那么事故就会消灭企业”,尤其建筑企业是劳动力密集型的生产,从业人员素质普遍不高。因此建议公司要做好安全培训;加强日常安全检查;加大安全宣贯等措施,认真落实安全生产责任制,营造安全生产的良好氛围,消灭隐患,避免事故,做到安全生产,安全发展。

3.生产管理是企业效益的增长点,建议公司对项目部使用的劳务班组和材料供应商,应进行筛选,建档,选择优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作,降低企业经营风险和成本,提高企业效益。

4.经营风险防范,包括法律风险、资金风险、安全责任风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。相应的解决措施是对业务进行评估,比如建设单位的资金实力、诚信度等等;法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等,解决措施最好是设立

专门岗位,进行合同评审、后期跟踪等工作;资金风险是要管好用好自有资金,对工程进度款的支配有计划,有预算,实行项目成本预算,规避不必要的风险。

5.综合行政管理。

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建筑企业由于行业的特殊性,必须更加重视社会治安综合治理,加强施工点的日常管理,与当地公安机关等做好联系工作;保障企业生产不受社会因素的影响。

6.人力资源管理,企业经营所需人才招聘培养,提升人才的忠诚度等等,还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集,鼓励职工积极参加岗位培训。

7.公司的财务管理目标的认识,企业是盈利性经济组织,其出发点和目标是获利。企业追求获(赢)利是公司生存与发展的必然要求。因此,建议公司领导重视财务人员,重视会计工作。只有进行正确的核算,有债就准确登记、核算、主动安排资金,清偿结清债务,减少债务的负面影响,努力实现赢利,增加自有资金实力,努力提升企业的信用,压缩债务比例,节省负债成本。

8.建议将公司过剩的资金投入到其他营利项目,开展合法的投资活动,也是公司实现财富最大化的经营方式之一。同时,鼓励更多的职工参股入股(包括离退休职工),让企业改革创新的福利,恩惠到每个人的身上,融入到每个人的心田。

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